Le Place Marketing Forum 2026 sous le signe des entreprises

L’Oeil de l’expert : JDD n°53 - Mars 2026

Christophe Alaux est directeur de l’IMPGT* et de la chaire A&NMT**. Avec son équipe, il organise tous les ans le Place Marketing Forum (PMF), rendez-vous international des professionnels de l’attractivité. Il nous livre quelques aspects du programme 2026.

Le prochain PMF, 13ème du nom, se déroulera les 16 et 17 avril 2026 à Aix-en-Provence.

À l’heure où nous nous rencontrons le programme est encore en finalisation mais pouvez-vous néanmoins nous livrer quelques thématiques ?

Christophe Alaux : Les observations que nous menons toute l’année nous ont amenés à remettre au cœur des réflexions des profes-sionnels de l’attractivité les entreprises et les grands projets industriels. En ce qui concerne les entreprises, nous nous intéres-serons en particulier à celles qui s’engagent sur la notion du « régé-nératif », comme celles qui s’engagent au service de leur territoire, notamment au travers des démarches RTE (Responsabilité Territoriale des Entreprises).

Pouvez-vous préciser cette notion de « régénératif » ?

CA : Nombre d’entreprises, parfois volontairement mais aussi, pour certaines, sans le savoir véritablement, contribue à régénérer leur territoire : il ne s’agit pas seulement de préserver, notamment les ressources naturelles, mais il est aussi question d’améliorer. Je pense par exemple à Yves Rocher qui, en Bretagne, replante une forêt pour ses propres besoins, mais aussi pour contribuer à protéger l’existant et à étendre le reboisement. C’est un sujet nouveau qui permet notamment de changer le regard des institutions publiques sur le monde économique, en ne le voyant plus uniquement par le prisme de richesses générées ou de la création d’emplois, mais comme un acteur indispensable à la qualité de vie locale. Aujourd’hui beaucoup d’entreprises réfléchissent à leur territoire, souhaitent s’y engager et veulent agir. Ainsi, elles apportent des preuves très concrètes aux argumentaires territoriaux.

Les grands projets industriels seront donc aussi envisagés ?

CA : Oui, principalement parce que, au-delà des effets d’annonces flatteurs, ils demandent beaucoupbd’anticipation et ont des impacts sur nombre de politiques publiques locales. Quand on va accueillir sur un territoire de 200 000 habitants un projet qui va nécessiter 20 000 emplois à l’horizon 2030, on pressent bien qu’il conviendra d’évoquer tous les sujets : recrutement, formation, transport, logement, santé, scolarité, commerces, etc. Je pense, par exemple, au groupement d’intérêt public, ÉcosystèmeD, qui, pour le bassin de Dunkerque, prend en charge ces mutations par des études, de la planification, de la concertation, etc. Tous ces projets entraînent une nécessaire reconfiguration du territoire et des services publics, à la fois pour que le projet réussisse, et à la fois pour toutes les parties prenantes locales en tirent des bénéfices. L’ensemble avec une vision étendue à l’environnement et en prenant en compte les transitions de toutes natures.

Pour terminer, un mot peut-être sur les départements et leur rôle au service de l’attractivité, notamment sur ces sujets économiques qui ne sont plus dans leur giron.

CA : Il est délicat de tenter une approche globale, les cas de figures sont très différents d’un département à un autre. Toutefois, et là encore les observations de la chaire sont assez claires, les départe-ments sont un excellent maillon entre des communes ou des intercom-munalités parfois trop petites et des régions parfois trop grandes. Et même si les départements ne sont plus « chefs de file » pour l’économie, ils disposent de nombreux liens avec tous les acteurs de leur territoire. Ces relations de proximité, souvent de qualité, sont des atouts indispensables. D’ailleurs, nous notons que très souvent, l’état d’esprit des chargés d’attractivité dans les départements est très collaboratif, très créatif et très en phase avec les réalités de terrain. Et, heureusement, les départements se sont emparés de sujets primordiaux, notamment l’attractivité résiden-tielle ou celle des professionnels de santé.

Pour s’inscrire et en savoir plus sur le PMF : https://placemarketingforum.com

* IMPGT : Institut de Management Public

et Gouvernance Territoriale (université Aix-Marseille)

** : A&NMT : Attractivité & Nouveau Marketing Territorial

Marc Thébault, Consultant auprès des collectivités locales en Attractivité et Communication