Les Assises Nationales de l’Accès aux Soins 2026 se tiendront en Meuse

Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026

La 3ᵉ édition des Assises Nationales de l’Accès aux Soins aura lieu cette année à La Barroise, dans la ville de Bar-le-Duc, en Meuse. Cet événement est organisé par Le Groupe Delbo Presse en partenariat avec E-Meuse Santé et le Département de la Meuse. 

La santé demeure une des premières préoccupations des Français. La santé, ou plus précisément l’accès aux soins pour 81 % de nos concitoyens. Selon le Baromètre de l'Institut Quorum. 

Au 1er janvier 2022, la France comptait 229 000 médecins, généralistes et spécialistes, soit une densité de 340 médecins pour 100 000 habitants. Concernant les généralistes, ce chiffre s’établit à 121 médecins en moyenne pour 100 000 habitants (141 en 2010). 

Le Conseil national de l’ordre des médecins (CNOM), indique que 99 457 médecins généralistes étaient en exercice en France au 1er janvier 2023, un chiffre en baisse constante depuis l’année 2012. Cette baisse du nombre de généralistes sur l'ensemble du territoire, entraîne une augmentation du nombre de patients sans médecin traitant. 

En effet, entre 2017 et 2021, le taux de patients de plus de 17 ans sans médecin traitant est passé de 9,8% à 11%, touchant ainsi près de 6 millions de Français, dont une partie souffrant d'affections chroniques. Ces chiffres traduisent une réalité nationale où certains territoires vivent une situation réellement dramatique avec, dans certains cas, des densités d’une cinquantaine de médecins pour

100 000 habitants. 

Et cette situation ne va pas s’améliorer dans les années à venir. 

Le CNOM estime, qu’en 2025, les généralistes qui exercent de façon régulière ne seront plus que 81 912. Plus d'un quart d'entre eux ont plus de 60 ans, ce qui risque d’accentuer la diminution de leur nombre dans les années à venir, avec des médecins à la recherche d’un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. 

Ces chiffres recouvrent, selon les territoires, des réalités diverses pour un même constat : les Français ne savent plus à quels saints se vouer pour se faire soigner ! Le sujet touche maintenant quasiment toute la France. 

Les collectivités, font preuve de trésors d’inventivité pour pallier le manque de médecins ou pour attirer des professionnels de santé sur leur territoire. 

Télémédecine, maison de santé pluri professionnels, aide à l’installation, bourses pour les étudiants, salariat… 

Les Assises nationales de l’accès aux soins vont permettre de partager les dispositifs mis en place dans les territoires, de rencontrer les différents acteurs concernés, collectivités, professionnels de santé, étudiants en médecine ou entreprises grâce à des ateliers, tables-rondes et au village des solutions. 

Des Assises pour trouver des solutions locales, plutôt que des théories nationales !

Julien DIDRY - Vice Président du conseil Départemental de la Meuse (à gauche),Jérôme DUMONT - Président du conseil départemental de la Meuse (au centre), Jean-Philippe DELBONNEL Fondateur et President du groupe Delbo presse (à droite)

LE CHÂTEAU DE VALENÇAY, UN JOYAU PATRIMONIAL AU CŒUR DE L’ATTRACTIVITÉ DE L’INDRE

Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026

Situé au nord du département, le Château de Valençay s’impose comme l’un des sites patrimoniaux les plus emblématiques de l’Indre. Par son architecture remarquable et son histoire étroitement liée aux grandes figures de l’histoire de France, il constitue un marqueur fort de l’identité départementale et un atout majeur de son attractivité touristique.

Dominant la vallée du Nahon, le château mêle avec élégance les styles Renaissance et classique. Son histoire débute au XVe siècle avec la famille d’Estampes, avant de connaître un tournant décisif au début du XIXᵉ siècle, lorsque Charles-Maurice de Talleyrand-Périgord en devient propriétaire. Diplomate de premier plan et figure centrale de la vie politique européenne, Talleyrand fait de Valençay une résidence prestigieuse, lieu de réception et de négociation, conférant au site une dimension historique et symbolique qui dépasse largement le cadre local.

Un site patrimonial vivant et accessible

Aujourd’hui encore, cette histoire singulière irrigue l’expérience de visite. Les intérieurs préservés et les collections d’époque témoignent du raffinement du lieu et plongent les visiteurs dans l’atmosphère d’une demeure de pouvoir et de représentation. À l’extérieur, le parc paysager offre un cadre de promenade et de découverte particulièrement apprécié, associant jardins à la française, espaces boisés et équipements de loisirs.

Le domaine accueille un public large et diversifié, mêlant amateurs de patrimoine, familles et visiteurs de passage.

Cette capacité à conjuguer exigence patrimoniale et accessibilité contribue à faire du Château de Valençay un site

 vivant, pleinement inscrit dans la dynamique touristique du territoire.

Un moteur majeur de l’attractivité touristique départementale

Au-delà de sa valeur patrimoniale, le Château de Valençay joue un rôle central dans l’attractivité touristique du département. Avec près de 113 000 visiteurs accueillis chaque année, il constitue le site touristique le plus fréquenté de l’Indre et l’un des principaux vecteurs de flux touristiques vers le territoire.

Cette fréquentation, composée de visiteurs français et étrangers, confirme la capacité du site à capter des publics bien au-delà du bassin local et à inscrire l’Indre dans les grands itinéraires culturels nationaux.

Pour de nombreux visiteurs, Valençay constitue le premier point de contact avec le département, jouant un rôle de porte d’entrée vers la découverte d’autres richesses patrimoniales, naturelles et culturelles du territoire.

Par son rayonnement, le château participe activement à la construction de l’image du territoire. Il contribue à positionner l’Indre comme une destination culturelle à part entière, fondée sur la qualité de son patrimoine, la singularité de son histoire et un art de vivre apprécié des visiteurs.

Un impact économique et territorial structurant

La fréquentation du Château de Valençay génère des retombées directes et indirectes pour l’économie locale. Elle soutient l’activité des commerces, des hébergements touristiques, des restaurants et des services de la ville de Valençay et de ses environs. Le site constitue également un vecteur d’emplois locaux, notamment dans les domaines de l’accueil, de la médiation culturelle, de l’entretien du patrimoine et de l’animation touristique.

À travers la valorisation du Château de Valençay, le Département de l’Indre affirme une politique patrimoniale conçue comme un levier d’attractivité, de développement touristique et de dynamisation des territoires. En investissant dans l’entretien, l’animation et la promotion de ce site emblématique, la collectivité renforce l’attractivité du territoire tout en préservant un héritage historique d’exception.

Cette approche s’inscrit dans une vision de tourisme durable et équilibré, où la fréquentation touristique bénéficie à l’ensemble du territoire et participe à la qualité de vie des habitants.

Un emblème du rayonnement et de l’identité de l’Indre

Au fil des années, le Château de Valençay est devenu bien plus qu’un site touristique : il est un véritable emblème du département. Sa notoriété, associée à la figure de Talleyrand, confère à l’Indre une visibilité particulière et renforce son attractivité auprès d’un public sensible à l’histoire, au patrimoine et à la culture.

Mobilisé dans les actions de promotion du territoire, le château incarne une image d’excellence patrimoniale et culturelle. Il participe à une stratégie d’attractivité fondée sur l’authenticité et la valorisation des atouts propres au département, sans renier son identité ni son équilibre territorial.

FOCUS – LE CHÂTEAU DE VALENÇAY DANS LA STRATÉGIE INDRE 2030

Site patrimonial majeur du département, le Château de Valençay s’inscrit pleinement dans la stratégie Indre 2030, portée par le Département de l’Indre aux côtés de l’État et des partenaires territoriaux. Cette démarche identifie le patrimoine comme un levier structurant de l’attractivité et du développement touristique.

Dans ce cadre, le Château de Valençay figure parmi les sites appelés à évoluer afin de renforcer leur contribution à l’économie touristique du territoire. La stratégie prévoit notamment la création d’un pôle d’hébergement et de restauration au sein du domaine, ainsi qu’une valorisation renforcée de l’histoire de Charles-Maurice de Talleyrand-Périgord. Ces orientations visent à enrichir l’expérience des visiteurs, à favoriser l’allongement de la durée de séjour et à consolider la place de Valençay comme destination touristique à part entière.

À travers ces perspectives, le Château de Valençay incarne pleinement l’ambition d’Indre 2030 : faire du patrimoine un moteur durable d’attractivité, de rayonnement et de développement territorial pour l’Indre.

INDRE 2030 – UNE STRATÉGIE PARTAGÉE POUR RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE

Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026

Face aux mutations économiques, démographiques et sociétales à l’œuvre dans de nombreux territoires, le Département de l’Indre, aux côtés de l’État, a fait le choix d’une démarche structurée et collective. Avec Indre 2030, la collectivité départementale se dote d’un cadre stratégique clair pour accompagner les transformations du territoire et renforcer durablement son attractivité.

Lancière dans le cadre d’un partenariat étroit entre l’État, le Département, les communes et les acteurs socio-économiques, avec le soutien de la Région Centre-Val de Loire, la stratégie Indre 2030 repose sur une articulation assumée entre vision de long terme, projets concrets et coopération territoriale. Pilotée par la SCET grâce au financement de l’Agence nationale de la cohésion des territoires, cette démarche vise à dynamiser l’économie locale, améliorer les services rendus à la population et renforcer l’attractivité du département, tout en préservant le cadre de vie qui fait l’identité de l’Indre.

Pensée comme une véritable feuille de route, Indre 2030 ne se limite pas à une déclaration d’intentions. Elle propose une planification des grands projets à court, moyen et long terme, afin de donner de la lisibilité à l’action publique et d’accompagner les dynamiques existantes. Cette approche vise également à agir sur les enjeux démographiques, en renforçant l’attractivité du territoire pour les foyers actuels et à venir, à travers une amélioration continue de la qualité de vie.

La méthode retenue repose sur une démarche collective assumée. Indre 2030 a été construite avec l’ensemble des partenaires du territoire, dans une logique de coopération entre les différents niveaux de collectivités, les acteurs économiques et les services de l’État.

Cette approche partagée permet de croiser les regards, de mieux prendre en compte les spécificités locales et d’identifier des projets capables de produire des effets durables à l’échelle départementale, régionale et parfois nationale.

Une stratégie fondée sur l’écoute des habitants

Afin d’ancrer Indre 2030 dans les réalités du territoire, une étude a été menée auprès de 1 000 habitants de l’Indre. Cette consultation a permis d’établir un panorama précis des attentes et des préoccupations des Indriens, et de conforter les orientations retenues dans la stratégie départementale.

Les résultats témoignent d’un attachement fort au territoire. 85 % des habitants se déclarent satisfaits de leur qualité de vie et 82 % se disent fiers de leur département, traduisant un socle solide sur lequel

s’appuie la stratégie Indre 2030. L’étude met également en évidence des priorités clairement exprimées, notamment en matière d’emploi, de services publics et de mobilités, ainsi qu’une attente forte de participation aux décisions publiques, exprimée par trois habitants sur quatre.

Ces enseignements ont directement nourri la définition des projets intégrés à Indre 2030. Les habitants ont également formulé des propositions concrètes pour renforcer l’attractivité du territoire, parmi lesquelles l’accueil de nouvelles entreprises, l’amélioration des transports, le renforcement des services publics et une meilleure valorisation du cadre de vie.

21 projets structurants pour transformer le territoire

Au cœur de la stratégie Indre 2030 figure un programme ambitieux de 21 projets structurants, identifiés avec l’ensemble des partenaires institutionnels et socio-économiques. Ces projets s’inscrivent dans une planification progressive et cohérente, visant à soutenir le développement du territoire sur la durée.

Ce programme repose sur un engagement financier global de 100 millions d’euros sur cinq ans, mobilisés conjointement par l’État, le Département et la Région. Les projets sont organisés autour de huit thématiques prioritaires, reflétant les grands enjeux du territoire : les mobilités, la formation supérieure, l’offre hospitalière, le développement numérique, l’économie et l’agroalimentaire, la réindustrialisation, le tourisme et la ressource en eau.

Cette structuration thématique permet d’aborder de manière transversale les enjeux économiques, sociaux et environnementaux, tout en favorisant des projets à fort potentiel de rayonnement.

Des projets concrets au service de l’attractivité

Indre 2030 se traduit par des projets emblématiques illustrant la diversité des leviers mobilisés. Dans le domaine du numérique et de la réindustrialisation, un acteur majeur étudie notamment l’acquisition d’un terrain de 195 hectares sur la ZAC d’Ozans à Châteauroux, en vue de l’implantation d’un data center d’envergure. Ce projet vise à répondre à la croissance des besoins en infrastructures cloud, notamment liée à l’essor de l’intelligence artificielle, tout en renforçant l’attractivité industrielle et technologique du département.

La stratégie Indre 2030 accorde également une place importante à la formation et à l’attractivité des talents. L’installation de l’École internationale de composition de musique à l’image dans les anciens locaux de la pépinière d’entreprises de Châteauroux enrichit l’offre de formation spécialisée, tout en contribuant au développement d’un écosystème culturel et numérique innovant.

Dans le secteur agroalimentaire, l’accompagnement du développement de la laiterie de Varennes illustre la volonté de soutenir les filières locales. La modernisation des installations a permis d’augmenter significativement les capacités de production, de répondre à la demande en lait de consommation et de consolider l’emploi local.

Le tourisme constitue un autre levier majeur de la stratégie. 

Le projet « Cap 2026 », centré sur la rénovation et l’agrandissement du sanctuaire Notre-Dame de Pellevoisin, vise à améliorer les conditions d’accueil des pèlerins et à valoriser le patrimoine religieux du département, tout en contribuant au développement de l’économie touristique locale.

Une feuille de route opérationnelle et partenariale

Au-delà de ces projets, Indre 2030 se décline à travers un programme opérationnel de 21 actions, couvrant des domaines essentiels tels que les mobilités du quotidien, la sécurisation de la ressource en eau, la téléphonie mobile, l’offre hospitalière, la réindustrialisation, l’économie agroalimentaire, la formation supérieure et la valorisation du patrimoine.

Cette feuille de route traduit la volonté de passer des orientations stratégiques à l’action concrète, en s’appuyant sur des partenariats étroits entre l’État, les collectivités et les acteurs économiques. Elle illustre également l’ambition partagée de faire de l’Indre un territoire capable d’expérimenter, d’innover et de répondre aux défis contemporains par des solutions adaptées à ses spécificités.

Indre 2030, un territoire en mouvement

À travers Indre 2030, le Département de l’Indre affirme une vision claire et assumée. Loin de toute résignation face aux défis démographiques ou économiques, la stratégie repose sur une dynamique collective, fondée sur la concertation, l’investissement et la mise en œuvre de projets structurants.

En articulant vision stratégique, projets concrets et mobilisation des acteurs du territoire, Indre 2030 offre un cadre lisible et mobilisateur pour renforcer l’attractivité du département. Plus qu’un horizon figé, cette démarche constitue une dynamique évolutive, appelée à s’adapter au fil des projets et des partenariats, au service d’un territoire en mouvement et tourné vers l’avenir.