“La Seine-Maritime réconcilie les attractivités“
- 12 janv.
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Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026
« Notre proximité de Paris sans être intégré à sa banlieue nous a longtemps posé question en matière de positionnement et de stratégie exogène. Mais c’est de l’histoire ancienne : depuis plusieurs années, on ne tergiverse plus et on redouble d’initiatives et de dynamisme pour mettre en avant nos très nombreux atouts et réconcilier toutes les attractivités ! »
Présidente de l’agence Seine-Maritime Attractivité, Claire Guéroult affiche clairement ses ambitions et son volontarisme en la matière.
« Les 3 grands axes sur lesquels nous avons positionné notre stratégie – Tourisme, Résidentiel et Médical – sont très complémentaires et nous avons aujourd’hui des avantages concurrentiels reconnus sur chacun d’eux. »
Côté Tourisme, les indicateurs sont au beau fixe : « Quel territoire peut se vanter de disposer de 130 kilomètres de côtes, de deux aires métropolitaines (Rouen et Le Havre) d’importance au patrimoine inestimable et d’un intérieur des terres où explose le tourisme de pleine nature, le tout à moins d’une heure trente de Paris ? » souligne l’élue. Et ça fonctionne, avec une destination Seine-Maritime dont la fréquentation a bondi de plus de 10% ces dernières années, bénéficiant de l’attrait grandissant des touristes pour des séjours de plus courtes durées, à des coûts restés raisonnables.
Côté Résidentiel, l’objectif est ambitieux : « Faire mentir les prospectives pessimistes de l’INSEE en matière de solde migratoire. » Pour y remédier, Seine-Maritime Attractivité s’est dotée d’un service d’hospitalité spécialement créé et multiplie les initiatives depuis deux ans. « Et là, la qualité de vie de notre territoire, sa couverture intégrale en haut-débit et notre proximité de Paris sont trois atouts redoutables d’efficacité. Sans oublier la mer, qui reste notre facteur n°1 d’attractivité ».
Côté Médical enfin, la stratégie s’impose d’elle-même : « Quand on a la chance de disposer d’un CHU (Rouen en l’occurrence) sur son territoire, dont la qualité et la renommée ne cessent de progresser, l’enjeu est moins d’aller chercher des médecins ailleurs que de travailler les 450 étudiants annuels pour les convaincre de rester sur notre territoire. » Et là encore, Seine-Maritime Attractivité a innové en s’associant à l’ARS, à la CPAM et au Conseil départemental pour déployer ses actions concrètes.
« Aujourd’hui, nous sommes reconnus par les professionnels de la Santé en Seine-Maritime, et nos actions immersives de terrain avec les internes portent leurs fruits avec de premières installations réussies. »
Ce n’est ainsi pas un hasard si la feuille de route de Seine-Maritime Attractivité s’intitule « Réconcilier les attractivités », tant ces stratégies sembles complémentaires et coordonnées. « La Seine-Maritime est un territoire qui a aujourd’hui le vent en poupe, mais avec Seine-Maritime Attractivité, nous ne voulons pas nous contenter d’accueillir ces flux nouveaux : nous voulons les anticiper et les accélérer. » Et tout semble bien en place pour cela…
Et la destination attire ! Sa fréquentation a bondi de plus de 10% ces dernières années, bénéficiant de l’attrait grandissant des touristes pour des séjours de plus courtes durées, à des coûts restés raisonnables."
En Seine-Maritime la belle vie
« Ça n’est surtout pas une marque territoriale de plus » précise d’emblée Jean-Marc Deverre, Directeur général de Seine-Maritime Attractivité, « mais un nouveau concept de communication destiné à donner de l’écho et de la résonnance à nos actions. »
Lancé il y a quelques semaines, le concept En Seine-Maritime La Belle Vie s’adapte parfaitement aux trois champs d’attractivité couverts par Seine-Maritime Attractivité, « mais est surtout validé par nos habitants les plus récemment arrivés qui se retrouvent totalement dans les images qu’il véhicule. » Un pari de communication d’ores et déjà réussi.
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