L’art du conseil territorial par la communication Matthieu Stievet

Portrait rédigé par : Jean-Philippe Delbonnel, Rédacteur en Chef du Journal des Départements

Acteur territorial de la communication publique et politique depuis près de 30 ans, et directeur de la communication du Conseil départemental du Lot-et-Garonne depuis 2015, Matthieu Stievet incarne ce que la communication territoriale produit de meilleur : une vision stratégique, un sens aigu des équilibres politiques et une capacité rare à installer dans le temps des messages compréhensibles, utiles et structurants.

Formé à la Sorbonne en sciences politiques, sociologie et communication stratégique, il a d’abord rôdé ses armes au cœur des institutions républicaines : Assemblée nationale, Sénat, Ville de Beauvais, Cabinet et Direction de la communication au sein du Conseil général de l’Oise... Autant d’arènes où l’on apprend à ajuster chaque mot, calibrer chaque décision, anticiper chaque conséquence. Ce bagage l’a préparé à la suite : piloter durablement la communication d’un département rural et dynamique, où les enjeux de politiques publiques, d’attractivité, de cohésion sociale et d’image sont plus entremêlés qu’on ne le croit.

Chez Matthieu Stievet, la communication n’est pas seulement un métier : c’est une technique d’information au service d’un collectif, une discipline d’ajustement entre ce que le territoire est, ce qu’il fait et ce qu’il aspire à devenir. La marque territoriale y trouve sa place, aux côtés du récit politique, de la dimension institutionnelle, et de la nécessité d’expliquer au citoyen ce que les collectivités accomplissent concrètement.

Au Lot-et-Garonne, ce travail s’inscrit dans le temps long. Le département n’est pas un territoire pressé : il se construit par strates, par alliances, par projets, par politiques publiques. Il demande du tact, et on pourrait dire que Matthieu Stievet en a le sens – tact politique, tact social, tact éditorial. Les communicants territoriaux, les vrais, ne se mesurent jamais au nombre de posts publiés, mais à la cohérence qu’ils installent.

Il y a chez lui une manière sobre d’assurer la continuité, sans renoncer à la modernité. Il sait que les collectivités locales ne sont pas des marques commerciales : elles sont des institutions qui veillent, qui protègent, qui aménagent et qui portent un récit national très ancien. Ce métier-là appelle l’expérience, la patience et une loyauté au territoire qui ne s’achète pas.

Dans un paysage territorial en mutation — recompositions politiques, attentes citoyennes nouvelles, injonctions à l’attractivité — Matthieu Stievet appartient à cette génération d’opérationnels qui ont compris que la communication n’est pas la mousse du politique, mais l’un de ses outils de stabilité.

Derrière les stratégies, il y a le Lot-et-Garonne. Il y a aussi un professionnel qui, sans bruit, fait tourner la machine.