INDRE 2030 – UNE STRATÉGIE PARTAGÉE POUR RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE

Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026

Face aux mutations économiques, démographiques et sociétales à l’œuvre dans de nombreux territoires, le Département de l’Indre, aux côtés de l’État, a fait le choix d’une démarche structurée et collective. Avec Indre 2030, la collectivité départementale se dote d’un cadre stratégique clair pour accompagner les transformations du territoire et renforcer durablement son attractivité.

Lancière dans le cadre d’un partenariat étroit entre l’État, le Département, les communes et les acteurs socio-économiques, avec le soutien de la Région Centre-Val de Loire, la stratégie Indre 2030 repose sur une articulation assumée entre vision de long terme, projets concrets et coopération territoriale. Pilotée par la SCET grâce au financement de l’Agence nationale de la cohésion des territoires, cette démarche vise à dynamiser l’économie locale, améliorer les services rendus à la population et renforcer l’attractivité du département, tout en préservant le cadre de vie qui fait l’identité de l’Indre.

Pensée comme une véritable feuille de route, Indre 2030 ne se limite pas à une déclaration d’intentions. Elle propose une planification des grands projets à court, moyen et long terme, afin de donner de la lisibilité à l’action publique et d’accompagner les dynamiques existantes. Cette approche vise également à agir sur les enjeux démographiques, en renforçant l’attractivité du territoire pour les foyers actuels et à venir, à travers une amélioration continue de la qualité de vie.

La méthode retenue repose sur une démarche collective assumée. Indre 2030 a été construite avec l’ensemble des partenaires du territoire, dans une logique de coopération entre les différents niveaux de collectivités, les acteurs économiques et les services de l’État.

Cette approche partagée permet de croiser les regards, de mieux prendre en compte les spécificités locales et d’identifier des projets capables de produire des effets durables à l’échelle départementale, régionale et parfois nationale.

Une stratégie fondée sur l’écoute des habitants

Afin d’ancrer Indre 2030 dans les réalités du territoire, une étude a été menée auprès de 1 000 habitants de l’Indre. Cette consultation a permis d’établir un panorama précis des attentes et des préoccupations des Indriens, et de conforter les orientations retenues dans la stratégie départementale.

Les résultats témoignent d’un attachement fort au territoire. 85 % des habitants se déclarent satisfaits de leur qualité de vie et 82 % se disent fiers de leur département, traduisant un socle solide sur lequel

s’appuie la stratégie Indre 2030. L’étude met également en évidence des priorités clairement exprimées, notamment en matière d’emploi, de services publics et de mobilités, ainsi qu’une attente forte de participation aux décisions publiques, exprimée par trois habitants sur quatre.

Ces enseignements ont directement nourri la définition des projets intégrés à Indre 2030. Les habitants ont également formulé des propositions concrètes pour renforcer l’attractivité du territoire, parmi lesquelles l’accueil de nouvelles entreprises, l’amélioration des transports, le renforcement des services publics et une meilleure valorisation du cadre de vie.

21 projets structurants pour transformer le territoire

Au cœur de la stratégie Indre 2030 figure un programme ambitieux de 21 projets structurants, identifiés avec l’ensemble des partenaires institutionnels et socio-économiques. Ces projets s’inscrivent dans une planification progressive et cohérente, visant à soutenir le développement du territoire sur la durée.

Ce programme repose sur un engagement financier global de 100 millions d’euros sur cinq ans, mobilisés conjointement par l’État, le Département et la Région. Les projets sont organisés autour de huit thématiques prioritaires, reflétant les grands enjeux du territoire : les mobilités, la formation supérieure, l’offre hospitalière, le développement numérique, l’économie et l’agroalimentaire, la réindustrialisation, le tourisme et la ressource en eau.

Cette structuration thématique permet d’aborder de manière transversale les enjeux économiques, sociaux et environnementaux, tout en favorisant des projets à fort potentiel de rayonnement.

Des projets concrets au service de l’attractivité

Indre 2030 se traduit par des projets emblématiques illustrant la diversité des leviers mobilisés. Dans le domaine du numérique et de la réindustrialisation, un acteur majeur étudie notamment l’acquisition d’un terrain de 195 hectares sur la ZAC d’Ozans à Châteauroux, en vue de l’implantation d’un data center d’envergure. Ce projet vise à répondre à la croissance des besoins en infrastructures cloud, notamment liée à l’essor de l’intelligence artificielle, tout en renforçant l’attractivité industrielle et technologique du département.

La stratégie Indre 2030 accorde également une place importante à la formation et à l’attractivité des talents. L’installation de l’École internationale de composition de musique à l’image dans les anciens locaux de la pépinière d’entreprises de Châteauroux enrichit l’offre de formation spécialisée, tout en contribuant au développement d’un écosystème culturel et numérique innovant.

Dans le secteur agroalimentaire, l’accompagnement du développement de la laiterie de Varennes illustre la volonté de soutenir les filières locales. La modernisation des installations a permis d’augmenter significativement les capacités de production, de répondre à la demande en lait de consommation et de consolider l’emploi local.

Le tourisme constitue un autre levier majeur de la stratégie. 

Le projet « Cap 2026 », centré sur la rénovation et l’agrandissement du sanctuaire Notre-Dame de Pellevoisin, vise à améliorer les conditions d’accueil des pèlerins et à valoriser le patrimoine religieux du département, tout en contribuant au développement de l’économie touristique locale.

Une feuille de route opérationnelle et partenariale

Au-delà de ces projets, Indre 2030 se décline à travers un programme opérationnel de 21 actions, couvrant des domaines essentiels tels que les mobilités du quotidien, la sécurisation de la ressource en eau, la téléphonie mobile, l’offre hospitalière, la réindustrialisation, l’économie agroalimentaire, la formation supérieure et la valorisation du patrimoine.

Cette feuille de route traduit la volonté de passer des orientations stratégiques à l’action concrète, en s’appuyant sur des partenariats étroits entre l’État, les collectivités et les acteurs économiques. Elle illustre également l’ambition partagée de faire de l’Indre un territoire capable d’expérimenter, d’innover et de répondre aux défis contemporains par des solutions adaptées à ses spécificités.

Indre 2030, un territoire en mouvement

À travers Indre 2030, le Département de l’Indre affirme une vision claire et assumée. Loin de toute résignation face aux défis démographiques ou économiques, la stratégie repose sur une dynamique collective, fondée sur la concertation, l’investissement et la mise en œuvre de projets structurants.

En articulant vision stratégique, projets concrets et mobilisation des acteurs du territoire, Indre 2030 offre un cadre lisible et mobilisateur pour renforcer l’attractivité du département. Plus qu’un horizon figé, cette démarche constitue une dynamique évolutive, appelée à s’adapter au fil des projets et des partenariats, au service d’un territoire en mouvement et tourné vers l’avenir.

GEORGE SAND, 150 ANS D’HÉRITAGE : UNE FIGURE MAJEURE AU CŒUR DE L’ATTRACTIVITÉ DE L’INDRE

Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026

Peu de figures littéraires entretiennent avec un territoire un lien aussi profond et durable que George Sand avec l’Indre.

 À l’occasion du 150ᵉ anniversaire de sa disparition, le Département de l’Indre rend hommage à l’une des figures les plus marquantes de son histoire culturelle. Écrivaine majeure du XIXᵉ siècle, femme libre et pionnière de la littérature féminine, George Sand incarne un héritage dont la portée dépasse largement le champ littéraire pour s’inscrire dans une dynamique culturelle et territoriale durable.

Première femme du XIXᵉ siècle à vivre pleinement de ses écrits, George Sand occupe une place singulière dans l’histoire de la littérature française. Dans un monde des lettres largement dominé par les hommes, elle s’impose par la force de son talent, la richesse de son œuvre et la modernité de ses engagements. Romancière prolifique, elle aborde avec audace les grandes questions sociales, politiques et humaines de son temps, laissant une œuvre profondément ancrée dans son époque, mais toujours d’une étonnante résonance contemporaine.

Une figure pionnière et universelle

Au-delà de son œuvre, George Sand incarne une figure d’émancipation. Par son indépendance intellectuelle, ses choix de vie et son regard sur la société, elle ouvre la voie à une reconnaissance durable des femmes dans le champ culturel. Son héritage dépasse les frontières de l’Indre pour s’inscrire dans une histoire nationale et européenne, faisant d’elle une figure universelle de la littérature et de la pensée.

Cent cinquante ans après sa disparition, son œuvre continue d’être lue, étudiée et transmise. Cette permanence témoigne de la force d’un héritage qui conjugue création, liberté et humanisme, et qui constitue aujourd’hui un levier culturel structurant pour le territoire.

Nohant, un lieu de création et de rayonnement

L’histoire de George Sand est indissociable de l’Indre, et plus particulièrement de la Maison de George Sand, à Nohant. Cette demeure, devenue un lieu de mémoire emblématique, fut à la fois un refuge, un lieu de création et un espace d’échanges intellectuels.

C’est à Nohant que George Sand écrit une grande partie de son œuvre et reçoit de nombreuses figures du monde artistique et littéraire. Aujourd’hui ouverte au public, la maison constitue l’un des principaux sites culturels du département, attirant chaque année des visiteurs venus découvrir l’univers intime et créatif de l’écrivaine. Par son rayonnement, elle participe pleinement à l’attractivité culturelle et touristique de l’Indre, en inscrivant le territoire dans les grandes routes littéraires et patrimoniales françaises.

Un anniversaire pour faire vivre la mémoire

Dans le cadre de ce 150ᵉ anniversaire, le Département de l’Indre a souhaité inscrire la commémoration de George Sand dans une démarche ouverte et accessible au plus grand nombre. Le public est ainsi invité à vivre une expérience culturelle originale à travers le Rendez-vous Féérique, organisé au Château Raoul, du 19 décembre 2025 au 4 janvier 2026.

Une reconnaissance portée au niveau national

L’hommage rendu à George Sand dépasse aujourd’hui le cadre départemental. À l’occasion de cet anniversaire, une démarche collective a été engagée afin de souligner l’importance de son œuvre et de son héritage à l’échelle nationale. Une délégation composée d’élus de l’Indre et du Cher a ainsi été reçue à l’Élysée par des conseillers spéciaux du président de la République, Emmanuel Macron, afin de défendre l’intérêt d’une éventuelle entrée de George Sand au Panthéon.

Cette initiative, portée notamment par le président du Département de l’Indre aux côtés d’autres élus, vise à rappeler la place majeure qu’occupe George Sand dans l’histoire littéraire et intellectuelle française. Sans préjuger de la décision finale, cette démarche témoigne d’une volonté partagée de faire reconnaître, au plus haut niveau, l’héritage d’une femme dont l’œuvre et les valeurs continuent d’éclairer notre époque.

FOCUS – GEORGE SAND AU CŒUR DE LA STRATÉGIE INDRE 2030

Figure emblématique du territoire, George Sand occupe une place clairement identifiée dans la stratégie Indre 2030, portée par le Département de l’Indre aux côtés de l’État et de ses partenaires. Parmi les actions structurantes du programme figure explicitement la valorisation du patrimoine sandien, reconnu comme un levier majeur de l’attractivité culturelle et touristique du département.

Dans ce cadre, la Maison de George Sand à Nohant, les événements culturels dédiés et les actions de médiation s’inscrivent dans une démarche globale visant à renforcer le rayonnement du territoire, à structurer une offre culturelle cohérente et à attirer un public sensible à la littérature, à l’histoire et au patrimoine.

Cette orientation contribue également à l’allongement de la durée de séjour des visiteurs et à une meilleure diffusion des flux touristiques sur l’ensemble du territoire.

Une figure au service de l’attractivité de l’Indre

Par son œuvre, les lieux qui lui sont associés et les événements qui lui rendent hommage, George Sand constitue aujourd’hui un repère culturel structurant pour le territoire. Son héritage participe à la construction d’une image forte de l’Indre, fondée sur la culture, la transmission et la profondeur historique.

Cette dimension contribue à attirer un public sensible à la littérature et au patrimoine, tout en favorisant une fréquentation culturelle inscrite dans la durée. George Sand devient ainsi un vecteur d’attractivité qui dépasse la simple commémoration pour s’inscrire dans une stratégie de rayonnement à long terme.

L’Indre travaille sa séduction !

Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026

Comme nombre de départements ruraux, l’Indre connaît une érosion démographique depuis les années 70. Pour tenter de freiner cette érosion, le Conseil départemental a créé fin 2019 l’Agence d'attractivité de l’Indre (A2I). Sa mission: rendre l’Indre visible et séduisant auprès des touristes, des futurs habitants et des professionnels de Santé. Premier bilan: le regard sur l’Indre a positivement changé, et auprès de tous !

“Notre ruralité est hautement attractive”

“L’Agence d'attractivité de l’Indre (A2I) est une agence de marketing territorial” aime à rappeler Christian Bodin, chef d'entreprise et Président de l’A2I . “ On attend d’elle de la créativité, de l’audace, de l’innovation pour donner à notre image rurale affirmée une valeur hautement attractive”. Forte de 16 collaborateurs (avec un âge moyen de 38 ans), l’agence conçoit et anime les différentes stratégies marketing destinées à séduire chacune de ses cibles.

Pour les touristes, elle agit principalement sous la marque “Berry province”, une marque de destination cofinancée par la Région Centre-Val de Loire et les Départements de l’Indre et du Cher. Cette marque est co-animée par les équipes de l’A2I et de l’agence Tourisme & Territoires du Cher.

Pour attirer de futurs nouveaux habitants, c’est du côté de l’Ile de France que l’A2I déploie principalement ses actions: Salons, soirées “Indre à Paris”, campagnes digitales. “Hors région Centre, l'île de France demeure le premier bassin pour l’accueil de touristes et de nouveaux arrivants sur le département” souligne Thierry Bluet, directeur de l’A2i.

Cette stratégie est renforcée par une autre démarche. Parce que les entreprises de l’Indre peinent à recruter, l’A2I s’est dotée, depuis 2022, d’outils marketing pour attirer dans l’Indre les compétences recherchées par les entreprises. Le site indre-emploi.fr, créé par l’agence avec Hellowork, recense 2 000 à 2 500 emplois à pourvoir immédiatement dans l’Indre.

Côté professionnels de Santé, l’agence fait le pari de séduire les étudiants en santé pour qu’ils viennent faire leurs stages dans l’Indre. “Notre stratégie consiste à implanter chez eux la graine de l’Indre, pour qu'elle germe afin de susciter l’envie de revenir faire un stage puis possiblement une période de remplacement et enfin envisager une installation” indique Christian Bodin. Et pour que cette graine germe, l’A2I l’arrose souvent et abondamment en développant une ingénierie d’accueil et d'accompagnement de “ses” étudiants. Pas un mois sans qu'un événement ne leur soit consacré.

Indre, premier producteur de bananes

Depuis l’automne 2025, l’Indre voit pousser des bananes sur tout son territoire !

L’Agence d’attractivité de l’Indre a lancé une campagne décalée, entièrement conçue en interne : « L’Indre, premier producteur de bananes ». L’objectif : encourager les 216 809 habitants à exprimer leur attachement au territoire et faire entendre une autre histoire que celle de la «diagonale du vide». “ En matière d’attractivité, il est important que chaque habitant, chaque acteur du territoire soit un ambassadeur convaincu et convaincant” affirme Thierry Bluet.

Déployée sur trois mois, en trois temps (intrigue, révélation, participation), la campagne transforme la chaleur de l’accueil et le sourire des habitants de l'Indre en “banane” devenant alors un symbole de fierté collective.

Cette campagne marque un tournant dans la manière dont un territoire rural comme l’Indre peut se raconter. La narration repose sur une idée simple et puissante : mettre les habitants au centre du récit, choisir un symbole universel et s’appuyer sur un dispositif mix-média équilibré mêlant affichage, digital, actions de terrain et une arrivée sur TikTok pour aller au-devant des plus jeunes.

En combinant humour, émotion et identité, cette prise de parole renouvelle l’image du département, fédère une communauté autour d’un discours commun et pose les bases d’une dynamique de fierté durable.