INDRE 2030 – UNE STRATÉGIE PARTAGÉE POUR RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE

Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026

Face aux mutations économiques, démographiques et sociétales à l’œuvre dans de nombreux territoires, le Département de l’Indre, aux côtés de l’État, a fait le choix d’une démarche structurée et collective. Avec Indre 2030, la collectivité départementale se dote d’un cadre stratégique clair pour accompagner les transformations du territoire et renforcer durablement son attractivité.

Lancière dans le cadre d’un partenariat étroit entre l’État, le Département, les communes et les acteurs socio-économiques, avec le soutien de la Région Centre-Val de Loire, la stratégie Indre 2030 repose sur une articulation assumée entre vision de long terme, projets concrets et coopération territoriale. Pilotée par la SCET grâce au financement de l’Agence nationale de la cohésion des territoires, cette démarche vise à dynamiser l’économie locale, améliorer les services rendus à la population et renforcer l’attractivité du département, tout en préservant le cadre de vie qui fait l’identité de l’Indre.

Pensée comme une véritable feuille de route, Indre 2030 ne se limite pas à une déclaration d’intentions. Elle propose une planification des grands projets à court, moyen et long terme, afin de donner de la lisibilité à l’action publique et d’accompagner les dynamiques existantes. Cette approche vise également à agir sur les enjeux démographiques, en renforçant l’attractivité du territoire pour les foyers actuels et à venir, à travers une amélioration continue de la qualité de vie.

La méthode retenue repose sur une démarche collective assumée. Indre 2030 a été construite avec l’ensemble des partenaires du territoire, dans une logique de coopération entre les différents niveaux de collectivités, les acteurs économiques et les services de l’État.

Cette approche partagée permet de croiser les regards, de mieux prendre en compte les spécificités locales et d’identifier des projets capables de produire des effets durables à l’échelle départementale, régionale et parfois nationale.

Une stratégie fondée sur l’écoute des habitants

Afin d’ancrer Indre 2030 dans les réalités du territoire, une étude a été menée auprès de 1 000 habitants de l’Indre. Cette consultation a permis d’établir un panorama précis des attentes et des préoccupations des Indriens, et de conforter les orientations retenues dans la stratégie départementale.

Les résultats témoignent d’un attachement fort au territoire. 85 % des habitants se déclarent satisfaits de leur qualité de vie et 82 % se disent fiers de leur département, traduisant un socle solide sur lequel

s’appuie la stratégie Indre 2030. L’étude met également en évidence des priorités clairement exprimées, notamment en matière d’emploi, de services publics et de mobilités, ainsi qu’une attente forte de participation aux décisions publiques, exprimée par trois habitants sur quatre.

Ces enseignements ont directement nourri la définition des projets intégrés à Indre 2030. Les habitants ont également formulé des propositions concrètes pour renforcer l’attractivité du territoire, parmi lesquelles l’accueil de nouvelles entreprises, l’amélioration des transports, le renforcement des services publics et une meilleure valorisation du cadre de vie.

21 projets structurants pour transformer le territoire

Au cœur de la stratégie Indre 2030 figure un programme ambitieux de 21 projets structurants, identifiés avec l’ensemble des partenaires institutionnels et socio-économiques. Ces projets s’inscrivent dans une planification progressive et cohérente, visant à soutenir le développement du territoire sur la durée.

Ce programme repose sur un engagement financier global de 100 millions d’euros sur cinq ans, mobilisés conjointement par l’État, le Département et la Région. Les projets sont organisés autour de huit thématiques prioritaires, reflétant les grands enjeux du territoire : les mobilités, la formation supérieure, l’offre hospitalière, le développement numérique, l’économie et l’agroalimentaire, la réindustrialisation, le tourisme et la ressource en eau.

Cette structuration thématique permet d’aborder de manière transversale les enjeux économiques, sociaux et environnementaux, tout en favorisant des projets à fort potentiel de rayonnement.

Des projets concrets au service de l’attractivité

Indre 2030 se traduit par des projets emblématiques illustrant la diversité des leviers mobilisés. Dans le domaine du numérique et de la réindustrialisation, un acteur majeur étudie notamment l’acquisition d’un terrain de 195 hectares sur la ZAC d’Ozans à Châteauroux, en vue de l’implantation d’un data center d’envergure. Ce projet vise à répondre à la croissance des besoins en infrastructures cloud, notamment liée à l’essor de l’intelligence artificielle, tout en renforçant l’attractivité industrielle et technologique du département.

La stratégie Indre 2030 accorde également une place importante à la formation et à l’attractivité des talents. L’installation de l’École internationale de composition de musique à l’image dans les anciens locaux de la pépinière d’entreprises de Châteauroux enrichit l’offre de formation spécialisée, tout en contribuant au développement d’un écosystème culturel et numérique innovant.

Dans le secteur agroalimentaire, l’accompagnement du développement de la laiterie de Varennes illustre la volonté de soutenir les filières locales. La modernisation des installations a permis d’augmenter significativement les capacités de production, de répondre à la demande en lait de consommation et de consolider l’emploi local.

Le tourisme constitue un autre levier majeur de la stratégie. 

Le projet « Cap 2026 », centré sur la rénovation et l’agrandissement du sanctuaire Notre-Dame de Pellevoisin, vise à améliorer les conditions d’accueil des pèlerins et à valoriser le patrimoine religieux du département, tout en contribuant au développement de l’économie touristique locale.

Une feuille de route opérationnelle et partenariale

Au-delà de ces projets, Indre 2030 se décline à travers un programme opérationnel de 21 actions, couvrant des domaines essentiels tels que les mobilités du quotidien, la sécurisation de la ressource en eau, la téléphonie mobile, l’offre hospitalière, la réindustrialisation, l’économie agroalimentaire, la formation supérieure et la valorisation du patrimoine.

Cette feuille de route traduit la volonté de passer des orientations stratégiques à l’action concrète, en s’appuyant sur des partenariats étroits entre l’État, les collectivités et les acteurs économiques. Elle illustre également l’ambition partagée de faire de l’Indre un territoire capable d’expérimenter, d’innover et de répondre aux défis contemporains par des solutions adaptées à ses spécificités.

Indre 2030, un territoire en mouvement

À travers Indre 2030, le Département de l’Indre affirme une vision claire et assumée. Loin de toute résignation face aux défis démographiques ou économiques, la stratégie repose sur une dynamique collective, fondée sur la concertation, l’investissement et la mise en œuvre de projets structurants.

En articulant vision stratégique, projets concrets et mobilisation des acteurs du territoire, Indre 2030 offre un cadre lisible et mobilisateur pour renforcer l’attractivité du département. Plus qu’un horizon figé, cette démarche constitue une dynamique évolutive, appelée à s’adapter au fil des projets et des partenariats, au service d’un territoire en mouvement et tourné vers l’avenir.