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Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026


Depuis 2017, Attitude Manche, l’agence d’attractivité du département, fédère les forces vives du territoire pour renforcer l’attractivité touristique et résidentielle de la Manche. Depuis l’origine le principe d’une gouvernance partagée public/privé a été instituée, représentative des dynamiques à l’œuvre. Avec plus de 450 adhérents, l’agence pilote une démarche de marketing territorial collective, co-construite et innovante pour mieux accompagner les grandes transitions démographiques, économiques et environnementales. Ce rôle de catalyseur d’énergies fait d’Attitude Manche un partenaire stratégique pour l’ensemble des acteurs du territoire


 « Notre ambition est de porter une démarche d’attractivité et d’hospitalité singulière et ambitieuse, en fédérant les acteurs autour de valeurs et d’actions communes. Nous travaillons chaque jour à favoriser des équilibres économiques et démographiques durables, et un bien-vivre dans la Manche. » Catherine BRUNAUD-RHYN, présidente d’Attitude Manche


Mobiliser le territoire pour préparer l’avenir


Analyser, rassembler, mobiliser : telle est la signature d’Attitude Manche. Au cœur de cette démarche, le pôle étude et observatoire produit des enquêtes et analyses qui éclairent la décision publique et orientent l’action collective. Démographie médicale, emploi, attractivité des nouveaux talents, pratiques touristiques, perception du territoire... Ces travaux permettent d’anticiper les évolutions, d’identifier les besoins prioritaires et de construire des réponses opérationnelles avec les acteurs du territoire. 


Favoriser le bien vivre et l’hospitalité


La qualité de vie est l’un des atouts majeurs de la Manche. L’agence mène chaque année des opérations pour attirer de nouveaux habitants, prolongées par l’action de son service hospitalité. 


En 2024, de nombreux professionnels de santé et nouveaux talents se sont installés grâce à un accompagnement mené avec les huit intercommunalités dotées de référents dédiés. Cette dynamique permet d'accompagner plusieurs centaines de familles chaque année.


Créer les conditions d’une dynamique économique durable 


De la construction navale à l’agroalimentaire, en passant par la carrosserie industrielle et le tourisme, les filières clés du territoire reposent sur un savoir-faire reconnu. Pour soutenir cette vitalité, Attitude Manche déploie une stratégie de marketing territorial ambitieuse. En 2025, elle a lancé une marque employeur territoriale valorisant les organisations engagées dans la promotion et la préservation du cadre de vie manchois auprès des salariés et des talents qu’elles souhaitent attirer.


Préserver un cadre de vie unique face aux enjeux climatiques


Avec 674 km de littoral et 8,4 millions de visiteurs en 2024, la Manche doit concilier attractivité et préservation. Lancée en 2025, la démarche « Équinoxe » encourage un tourisme plus responsable, elle sensibilise habitants et visiteurs, et met en lumière les initiatives durables. Véritable état d’esprit, elle diffuse des bonnes pratiques pour profiter des richesses du territoire tout en les protégeant.



« Attitude Manche vient en appui des politiques départementales. En créant cette agence d’attractivité, les élus du conseil départemental ont voulu une gouvernance innovante et collaborative composée à la fois d’élus locaux, de chefs d’entreprises, de professionnels du tourisme et d’acteurs associatifs. Son rôle est d’impulser une dynamique collective afin de faire de la Manche un territoire créatif et attractif, capable de relever les défis d’aujourd’hui et d’anticiper ceux de demain. » Jean MORIN, président du Département de la Manche.



Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026


Depuis 2020, sous la bannière L’Esprit Creuse, le Département a engagé une politique d’accueil et d’attractivité pour améliorer l’image du territoire et attirer de nouvelles populations. Mais ce qui distingue la Creuse des autres territoires, c’est son choix assumé du collectif : unir les forces locales pour construire une dynamique territoriale. 


Qui ne connait pas l’adage : seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ? Dès la création de la marque territoriale L’Esprit Creuse, le Conseil départemental a travaillé main dans la main avec des partenaires institutionnels, culturels, associatifs et sportifs pour bâtir une identité commune. Ce faire-ensemble est devenu la marque de fabrique du territoire et un étendard commun.


Le pari est réussi : depuis 2023, les dix EPCI du département sont fédérés dans un réseau d’accueil commun, aux côtés de groupements d’employeurs. Ce réseau agit comme une porte d’entrée unique pour les nouveaux habitants, offrant information, mise en relation et accompagnement. « Nous avons des outils communs, un discours partagé et des messages élaborés ensemble », souligne Emilie Rousseau, chargée de mission accueil-attractivité. Des réunions mensuelles permettent d’échanger sur les profils des futurs installés, l’actualité et les événements à venir.


Mais la force du collectif ne s’arrête pas aux collectivités : tiers-lieux, Creuse Tourisme, bailleur social Creusalis, chambres consulaires… Tous contribuent à rassembler les compétences clés (emploi, logement, vie associative) pour faciliter l’intégration des nouveaux arrivants. 


« L’objectif est de rassembler toutes les compétences du territoire en matière d’accueil et d’attractivité afin de faciliter une mise en relation rapide », précise Nicolas Neyret, chargé de mission attractivité et relations entreprises.


Chaque année, des week-ends immersifs sont organisés sur différents territoires, en partenariat avec les EPCI et de nombreux acteurs locaux. Tables rondes, rencontres, visites… Tout est pensé pour montrer une organisation structurée et réactive.

 « Lors du dernier week-end immersif, un recrutement a eu lieu en moins de 24 heures », se réjouit Emilie Rousseau. Grâce à ce travail collectif, les nouveaux arrivants trouvent rapidement les bons interlocuteurs et bénéficient d’un accompagnement fluide. Et le travail porte ses fruits puisque 70 installations se sont concrétisées grâce à cet effort collectif.


Depuis 2024, la dynamique s’est renforcée dans un autre domaine : la santé. Face aux déserts médicaux, un réseau santé a vu le jour, réunissant ARS, CPAM, professionnels de santé, CPTS,MSP,URPS, Ordre et centres hospitaliers, animé par le Département.

Avec le Plan Santé, guichet unique et aides départementales, la Creuse parle d’une seule voix. Cette unité s’est illustrée lors d’une opération séduction organisée à l’automne dernier à la Maison de la Nouvelle-Aquitaine à Paris, où les acteurs creusois ont présenté ensemble les opportunités du territoire. « Malgré les difficultés que rencontrent les territoires dans le recrutement de professionnels de santé, personne n’a prêché pour sa paroisse : le message était collectif », insiste Emilie Rousseau. Une preuve supplémentaire que l’union fait la force.



Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026


Face aux enjeux nationaux de démographie médicale, le Loir & Cher a fait de l’accueil des professionnels de santé une priorité. Il a confié à l’agence d’attractivité Be LC les missions d’attirer, accompagner et fidéliser les futurs et jeunes praticiens, dans la ligne de son plan d’action stratégique « Le 41 en Bonne santé ». Les résultats sont là : 40 professionnels de santé accompagnés par le pôle santé de Be LC s’installent sur le territoire chaque année. 


Ma Box Stage© en Loir & Cher : favoriser la venue en stage des étudiants pendant leur formation


Parce que la question de l’attractivité médicale se travaille dès les études, Be LC va à la rencontre des étudiants en santé dans les écoles de la région Centre-Val de Loire.

L’agence leur présente les nombreux atouts du territoire et propose un accompagnement sur-mesure via son dispositif Ma Box Stage© :


  • aide à la recherche de logement à tarif préférentiel,

  • mise à disposition gratuite de véhicules 

  • allocation de stage et bourse d’études,

  • welcome pack personnalisé,

  • activités de découvertes du territoire après la journée de stage

  • mise en réseau avec les étudiants en santé de toutes spécialités, maîtres de stage et acteurs du territoire


Avec Ma Box Stage©, l’objectif est clair : permettre une immersion réussie en Loir & Cher, créer une expérience positive et donner envie de revenir !


Un guichet unique pour accompagner remplaçants et futurs installés


Deux autres dispositifs sont proposés aux professionnels de santé : Ma Box Rempla© et Ma Box Instal’©, au travers desquels Be LC joue un véritable rôle de guichet unique pour les professionnels de santé en recherche de projet. 


Selon le souhait d’exercice du praticien — remplacement, installation, libéral ou salarié, cabinet ou structure hospitalière — Be LC écoute, conseille et propose des opportunités ciblées partout dans le département.

Pour favoriser la prise de décision, des journées d’immersion peuvent être organisées avec le(la) conjoint(e) et la famille : découverte des lieux d’exercice, rencontre des équipes locales, visite des écoles, exploration du cadre de vie … Un accompagnement professionnel et personnel en amont qui rassure et facilite les démarches.


Une mobilisation collective au service de la santé


En Loir & Cher, l’attractivité médicale est un enjeu partagé. Be LC fédère les acteurs du territoire pour agir ensemble et répondre de manière concrète aux attentes des étudiants et jeunes médecins. Ainsi, des logements de fonction vacants au-dessus des agences bancaires du Crédit Agricole Val-de-France ont été transformés en colocations d’appartements pour les internes et remplaçants. D’autres logements communaux en colocation émergent également sur plusieurs communes du territoire. Chacun se mobilise pour renforcer l’attractivité.


Toujours innover et activer de nouveaux leviers


L’une des forces de la stratégie Be LC, c’est sa capacité à conjuguer actions de terrain et communication impactante. Au-delà de l’accompagnement individualisé proposé aux professionnels de santé, l’agence imagine des dispositifs différenciants qui marquent les esprits et expérimentent de nouveaux leviers de prospection.


Dernière née : la campagne « Pour votre santé, jouez la carte de la famille », lancée au printemps. Inspirée du jeu des 7 familles, elle détourne ses codes pour encourager chaque Loir-et-Chérien à devenir ambassadeur de son territoire. « Dans la famille médecin, je voudrais votre neveu »,  « Dans la famille dentiste, je voudrais votre cousine »… Chacun peut contribuer à rapprocher un futur praticien du territoire, qu’il s’agisse d’un ami, d’un membre de sa famille ou d’une connaissance.


À fin juin 2025, plus de 150 praticiens accompagnés pas à pas par Be LC ont finalisé leur projet d’exercice en Loir-et-Cher. Une stratégie audacieuse, ancrée dans le terrain et le lien humain, qui donne des résultats concrets !



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