La Lozère passe à l’offensive pour attirer de nouveaux actifs

Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026

L’attractivité démographique est un enjeu fort la Lozère, afin de compenser le déficit du solde naturel (-0,6 % sur la période 2019-2022), et ainsi d’assurer le maintien de l’offre de services et commerces de proximité du territoire – et donc, in fine, l’attractivité de la Lozère ! Pour relever le défi démographique, le Conseil Départemental a initié, il y a déjà plus de 12 ans, une politique ambitieuse via la création d’un dispositif d’accueil de nouvelles populations : Lozère Nouvelle Vie.

Le Conseil départemental au travers de son portail Lozère Nouvelle Vie coordonne l'ensemble des démarches, et constitue la « porte d'entrée » du département pour les futurs arrivants. Au fil des années, ce dispositif s’est développé, avec des moyens accrus au sein du Département et un réseau élargi de partenaires. 

Lozère Nouvelle Vie, c’est : 

• Une cellule dédiée de 4 personnes au sein du Département : la cellule joue le rôle de « porte d’entrée » des candidats à l’installation. Elle offre un premier niveau d’information sur la Lozère, et évalue le degré de maturité des projets ainsi que les besoins des candidats, afin de pouvoir les diriger vers les partenaires qualifiés pour les accompagner. Elle est garante de la coordination et de la fluidité du parcours d’installation. 

• Un réseau de 19 partenaires : chambres consulaires, Pôle Emploi, PETR et associations territoriales, ADIL… sont autant d’acteurs qui se mobilisent aux côtés du Département pour aider les candidats à mûrir leurs projets, trouver un emploi, créer ou reprendre une entreprise. En Lozère, « tout le monde se connaît », échange et s’entraide : de quoi faire gagner un temps précieux à celles et ceux qui projettent de s’y installer !

Personnalisé et gratuit, l’accompagnement dispensé par le dispositif Lozère Nouvelle Vie a fait ses preuves au cours de la dizaine d’années écoulées.

Les enjeux démographiques, mais aussi économiques, avec un taux de chômage très faible (4,6%) engendrant des difficultés de recrutement pour les employeurs du territoire, ont toutefois conduit le Conseil départemental à souhaiter aller plus loin, en s’engageant d’une démarche proactive. L’objectif ? Identifier et attirer des actifs disposant des compétences recherchées par le territoire (médico-social, bâtiment, comptabilité, transport…), donner envie de Lozère aux citadins qui souhaitent prendre un nouveau départ. Les enjeux sont importants, puisque pour nos territoires, il y a une répercussion directe sur le maintien des services publics.

Tout au long de l’année, Lozère Nouvelle Vie déploie ainsi un plan d’actions multi-canal de promotion et de prospection. Participation à des salons de l’emploi, recueil et diffusion de témoignages de nouveaux arrivants ou encore collaborations avec des médias spécialisés sont notamment au programme. Déclinées dans des métropoles situées dans un rayon de 3h autour de la Lozère (Montpellier, Marseille…), les opérations « La Lozère à... », qui réunissent producteurs du terroir, prestataires touristiques et réseau Lozère Nouvelle Vie, offrent également une vitrine de choix au territoire, et une opportunité supplémentaire de rencontrer les Lozériens de demain. 

Et les résultats sont là. Alors que la Lozère perdait des habitants sur la période 2009-2014, le solde migratoire vient désormais compenser le déficit du solde naturel. Arrivant majoritairement d’Occitanie, des régions limitrophes ainsi que de l’Île-de-France, les néo-Lozériens contribuent au dynamisme de nos entreprises et de nos villages. Mais en Lozère comme ailleurs, le vieillissement de la population s’accélère, et l’attractivité démographique est donc plus que jamais un défi d’actualité. 

https://lozerenouvellevie.com/

“La Seine-Maritime réconcilie les attractivités“

Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026

Rencontre avec Claire Guéroult, Vice-Présidente du Département de la Seine-Maritime en charge de l’attractivité, du développement des territoires et du tourisme, et Présidente de Seine-Maritime Attractivité.

« Notre proximité de Paris sans être intégré à sa banlieue nous a longtemps posé question en matière de positionnement et de stratégie exogène. Mais c’est de l’histoire ancienne : depuis plusieurs années, on ne tergiverse plus et on redouble d’initiatives et de dynamisme pour mettre en avant nos très nombreux atouts et réconcilier toutes les attractivités ! »

Présidente de l’agence Seine-Maritime Attractivité, Claire Guéroult affiche clairement ses ambitions et son volontarisme en la matière.

« Les 3 grands axes sur lesquels nous avons positionné notre stratégie – Tourisme, Résidentiel et Médical – sont très complémentaires et nous avons aujourd’hui des avantages concurrentiels reconnus sur chacun d’eux. »

Côté Tourisme, les indicateurs sont au beau fixe : « Quel territoire peut se vanter de disposer de 130 kilomètres de côtes, de deux aires métropolitaines (Rouen et Le Havre) d’importance au patrimoine inestimable et d’un intérieur des terres où explose le tourisme de pleine nature, le tout à moins d’une heure trente de Paris ? » souligne l’élue. Et ça fonctionne, avec une destination Seine-Maritime dont la fréquentation a bondi de plus de 10% ces dernières années, bénéficiant de l’attrait grandissant des touristes pour des séjours de plus courtes durées, à des coûts restés raisonnables.

Côté Résidentiel, l’objectif est ambitieux : « Faire mentir les prospectives pessimistes de l’INSEE en matière de solde migratoire. » Pour y remédier, Seine-Maritime Attractivité s’est dotée d’un service d’hospitalité spécialement créé et multiplie les initiatives depuis deux ans. « Et là, la qualité de vie de notre territoire, sa couverture intégrale en haut-débit et notre proximité de Paris sont trois atouts redoutables d’efficacité. Sans oublier la mer, qui reste notre facteur n°1 d’attractivité ». 

Côté Médical enfin, la stratégie s’impose d’elle-même : « Quand on a la chance de disposer d’un CHU (Rouen en l’occurrence) sur son territoire, dont la qualité et la renommée ne cessent de progresser, l’enjeu est moins d’aller chercher des médecins ailleurs que de travailler les 450 étudiants annuels pour les convaincre de rester sur notre territoire. » Et là encore, Seine-Maritime Attractivité a innové en s’associant à l’ARS, à la CPAM et au Conseil départemental pour déployer ses actions concrètes.

« Aujourd’hui, nous sommes reconnus par les professionnels de la Santé en Seine-Maritime, et nos actions immersives de terrain avec les internes portent leurs fruits avec de premières installations réussies. »

Ce n’est ainsi pas un hasard si la feuille de route de Seine-Maritime Attractivité s’intitule « Réconcilier les attractivités », tant ces stratégies sembles complémentaires et coordonnées. « La Seine-Maritime est un territoire qui a aujourd’hui le vent en poupe, mais avec Seine-Maritime Attractivité, nous ne voulons pas nous contenter d’accueillir ces flux nouveaux : nous voulons les anticiper et les accélérer. » Et tout semble bien en place pour cela…

Et la destination attire ! Sa fréquentation a bondi de plus de 10% ces dernières années, bénéficiant de l’attrait grandissant des touristes pour des séjours de plus courtes durées, à des coûts restés raisonnables."

En Seine-Maritime la belle vie

« Ça n’est surtout pas une marque territoriale de plus » précise d’emblée Jean-Marc Deverre, Directeur général de Seine-Maritime Attractivité, « mais un nouveau concept de communication destiné à donner de l’écho et de la résonnance à nos actions. »

Lancé il y a quelques semaines, le concept En Seine-Maritime La Belle Vie s’adapte parfaitement aux trois champs d’attractivité couverts par Seine-Maritime Attractivité, « mais est surtout validé par nos habitants les plus récemment arrivés qui se retrouvent totalement dans les images qu’il véhicule. » Un pari de communication d’ores et déjà réussi.

Destination Mayenne une vision partagée de l'attractivité

Le Journal des Départements n°51 - Janvier 2026

Destination Mayenne porte désormais l’ambition d’incarner l’attractivité du département. Comment expliquez-vous que la Mayenne, longtemps discrète, devient aujourd’hui un territoire qui compte ?

La Mayenne a longtemps avancé à pas feutrés, fidèle à sa culture de sobriété et de consensus. Ce qui la rendait discrète devient aujourd’hui une force. Dans un monde saturé de bruit, notre territoire séduit par son authenticité, son sens du collectif et sa stabilité. En quelques années, la Mayenne est sortie de l’ombre grâce à une stratégie d’ouverture et de rayonnement, portée par des acteurs publics et privés unis autour d’une même vision : celle d’un département accessible, innovant sans ostentation, ambitieux sans arrogance. Destination Mayenne s’inscrit dans cette dynamique : faire entendre une voix singulière, celle d’un territoire qui compte parce qu’il reste fidèle à ce qu’il est.

L’agence met en avant un modèle fondé sur la qualité de vie, l’équilibre et la proximité. En quoi la Mayenne représente-t-elle une alternative crédible aux métropoles saturées ?

La Mayenne incarne une juste mesure. Ici, les distances sont courtes, les relations directes et la qualité de vie réelle. Nous ne promettons pas un idéal hors-sol : nous proposons un ancrage. Face aux métropoles où l’espace, le temps et le logement deviennent rares, la Mayenne offre un cadre apaisé, connecté et solidaire. Cette sobriété heureuse attire familles, entrepreneurs, cadres en quête de sens ou télétravailleurs. Notre conviction est simple : la proximité n’est pas une contrainte, c’est une richesse. C’est cette cohérence entre vie quotidienne, économie locale et paysages préservés qui fait de la Mayenne une alternative durable.

Vous défendez une approche intégrée de l’attractivité. Quelles réalisations concrètes en témoignent ? 

Destination Mayenne a été pensée comme une agence d’attractivité globale : un lieu où se croisent tourisme, santé, économie, culture et accueil de nouveaux habitants. Nous sommes dans une démarche partenariale pour construire une feuille de route partagée avec l'ensemble des acteurs de la Mayenne. Cela se traduira par des campagnes communes de promotion, des parcours d’accueil simplifiés, des outils partagés entre acteurs publics et entreprises. La marque territoriale « MAYENNE » fédère désormais les énergies sous une même bannière. Les actions de séduction touristique, la valorisation des filières d’excellence ou les dispositifs d’accueil de nouveaux talents participent d’un même récit : celui d’un territoire cohérent, attractif et accueillant.

De nombreuses entreprises et nouveaux habitants pourraient choisir de s’installer en Mayenne. Comment favoriser cette dynamique sur le territoire ?

Notre rôle est de transformer l’envie en engagement. Accueillir, ce n’est pas seulement attirer : c’est donner envie de rester. En lien avec les intercommunalités et les chambres consulaires notamment, l’agence veille à ce que cette attractivité repose sur des bases solides : emploi, logement, services, environnement. En renforçant la coopération entre acteurs, nous construisons une attractivité durable, fondée sur la fidélisation plutôt que sur la conjoncture.

Quel sens donnez-vous à la marque « Mayenne » ?

La marque « Mayenne » repose sur une promesse simple : ici, tout est plus proche. Proche de soi, des autres, de la nature, des opportunités. C’est une marque d’équilibre, à l’image du territoire. Nous la rendrons plus visible en affirmant nos valeurs communes — sobriété, solidarité, confiance — et en déployant une communication cohérente sur tous les champs de l’attractivité. Notre ambition : faire de la Mayenne un territoire repéré et reconnu pour sa capacité à conjuguer douceur et dynamisme, enracinement et innovation. Être désirable, pour nous, c’est rester sincère tout en donnant envie de nous rejoindre…

Salima Benichou

Directrice de Destination Mayenne, 

l’agence d'attractivité globale départementale